Haciendo Carrera en PepsiCo México

Nuestro objetivo es hacer coincidir el gran talento con relevantes perspectivas de carrera para apoyar el desarrollo del negocio, de esta manera PepsiCo y su gente pueden crecer juntos.

Resultados probados de Negocio y Gente

El demostrar resultados consistentes y significativos es esencial para que una persona pueda ser considerada para futuras oportunidades de trabajo. Tenemos una visión a largo plazo del desempeño y cómo éste contribuye a los resultados de PepsiCo en términos de negocio y gente.

La consistencia es importante. Buscamos personas con un historial de éxitos constantes en lugar de resultados altos y bajos que se muestren de manera impredecible, esto no significa el obtener resultados a costa de cualquier cosa. Confiamos en el valor, respeto, justicia, trabajo en equipo y los resultados que generen un impacto duradero.

Debemos ser capaces de atraer, retener y desarrollar al mejor talento. Los "resultados de gente" forman parte significativa de nuestra expectativa, mientras que los "resultados de negocio" reflejan la importancia que damos a nuestra gente, el trabajo en equipo y el autodesarrollo. Nuestros procesos de evaluación y retroalimentación, así como nuestro Clima Organizacional nos lo señalan.

Capacidad de Liderazgo

Para triunfar en el mercado, necesitamos líderes fuertes. Por ello hemos impulsado nuestras capacidades de liderazgo a fin de reflejar las necesidades actuales de PepsiCo.

Las competencias de liderazgo son las base de nuestro proceso de retroalimentación 360º el cual nos permite tener una importante referencia de medición de los "resultados de gente", entre otros indicadores, de forma consistente en PepsiCo.

Cuando orientamos el desarrollo de un ejecutivo o sus habilidades, tomamos en cuenta las siguientes preguntas:

• ¿La persona demuestra de forma consistente una competencia de liderazgo en particular?
• ¿Cómo se ha incrementado la efectividad de su liderazgo a lo largo de varios años?
• ¿La persona ha mejorado su impacto para la organización?
• ¿La persona ha generado un ambiente de inclusión?
• ¿Qué personas se han desarrollado?
• ¿Cuáles han sido los cambios que ha generado en su equipo?
• ¿La persona cuenta con las habilidades para asumir una o más posiciones significativas de liderazgo?

La importancia del liderazgo se incrementa cuando las personas asumen roles de mayor responsabilidad. Constantemente aprendemos mucho acerca de las capacidades de liderazgo de una persona con la forma en que él o ella superan los contratiempos y situaciones difíciles.

Excelencia Funcional

Nuestra gente y el crecimiento de carrera requieren habilidades funcionales profundas.

Una vez que la persona alcanza un cierto nivel o posición en PepsiCo, y su excelencia funcional está demostrada plenamente, la base para obtener más oportunidades importantes de carrera se dirige a la capacidad de liderazgo o experiencias clave.

Conocimiento del Negocio

Esperamos que nuestra gente adquiera conocimientos especializados en una específica área funcional, sin embargo también es muy importante que desarrollen un conocimiento más amplio de cómo hacer, vender, y distribuir nuestros productos.

Esperamos que todos los Gerentes busquen oportunidades y experiencias que motiven su conocimiento de nuestros mercados y del trabajo de Front Line, asimismo que entiendan completamente lo que implusa nuestro negocio a tomar mejores decisiones.

Para asumir roles de mayor responsabilidad, necesitan demostrar una combinación de habilidades funcionales sólidas y un conocimiento profundo del negocio.

Experiencias Críticas

Ciertos trabajos y funciones requieren un conjunto específico de experiencias pasadas y nuevas para su desarrollo profesional a futuro.

En un entorno que cambia rápidamente como el nuestro, las personas pueden correr el riesgo de limitar su potencial de carrera si enfocan todo su esfuerzo a un trabajo en específico. Prepárate para un rango de experiencias amplio con diferentes retos y en distintos ambientes para contar con ventajas ante oportunidades que requieran que seas flexible. Esto quiere decir que busques oportunidades para demostrar que tú puedes adaptarte eficientemente al cambio, a nuevas situaciones y a los retos.

Los grupos de trabajo, proyectos especiales y tareas a corto plazo contribuyen a que una persona cuente con experiencia profunda para la construcción de sus habilidades y, al mismo tiempo, a su crecimiento integral.

Construir relaciones con otras personas en toda la organización ofrece una perspectiva fresca y el contacto con otros talentos. El aprender de primera mano acerca de los retos que otros compañeros enfrentan incrementará tu conocimiento profundo dentro de la organización

Crecimiento de Carrera a Largo Plazo

Si nuestra gente acepta la responsabilidad de construir sus habilidades y experiencias, debemos ser responsables de alinear las oportunidades adecuadas para ellos.

Si bien es difícil predecir el momento en que se presenten oportunidades específicas, es importante considerar lo siguiente:

• Piensa en contar con experiencias que enriquezcan tu carrera lo más posible
• Sé flexible. Mientras más flexible seas, más amplio será el rango de oportunidades que tendrás
• Sé paciente. No impongas expectativas poco realistas sobre las posiciones o los tiempos
• Recuerda que una carrera es una jornada de largo plazo
• Asegúrate de que las nuevas oportunidades sean consistentes con tus metas personales, esto te ofrecerá la posibilidad de aprender o demostrar cosas nuevas.